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战略分析的作用就是劝马化腾别做QQ

   日期:2023-08-27       caijiyuan   评论:0    移动:http://skally.gawce.com/news/3622.html
核心提示:上篇文章《狭隘的战略不是好战略》谈到,笔者和一位同行交流模拟经营品类在中国的前景。这位朋友认为这个品类国内的用户需求、付

上篇文章《狭隘的战略不是好战略》谈到,笔者和一位同行交流模拟经营品类在中国的前景。

这位朋友认为这个品类国内的用户需求、付费质量难判断、玩家画像不清晰……说白了主要原因是缺乏现成数据去估算市场规模等资料

为什么国外清晰呢?因为国外游戏发展比我们早啊。

国外已经在单机游戏时代积累了足够数据,国内是直接越过单机游戏时代,进入服务型游戏时代,没有数据很正常,但不代表中国玩家没有对这个品类的需求

如果以这个逻辑去做战略分析,那:

马化腾不要做QQ了,因为没有数据证明中国用户有网络聊天的需求,何况当时中国电脑普及率也不高;

乔布斯不要做iPhone了,因为没有数据证明用户有用触屏手机的需求,绝大多数用户都选择了按键式手机;

马斯克不要做特斯拉了,因为没有数据证明用户有选择电动汽车的需求……

这些改变社会的新事物,之前都没有充足且直接的数据去证明可行。

这让我想起以前我在银行的时候,当时我们的客户以中老年用户为主,领导想拓展年轻用户,于是请了某国际知名咨询公司来做战略分析,结果是:咨询公司建议我们面向这些中老年用户,因为他们资产高。

当然这个结论不能说错,但是……对我们银行没有意义,领导想拓展年轻用户,就是中老年用户这块竞争不过对手。

放在游戏界就是你问咨询公司什么品类赚钱,咨询公司说你做MOBA吧,根据《王者荣耀》数据MOBA最赚钱。

我要能做还问你?

这也是笔者在《黄仁勋给出了“如果腾讯做了你的业务,你怎么办”的标准答案》谈过的,你一定要等别人在草原上抓到兔子你再入局,往往已经没有机会了。

但是要在市场空白的时候,战略分析师们往往又因为没有充足且直接的数据不敢下结论。

比如模拟经营,市面上已经有《江南百景图》这种国内手游平台火过一段、《动物之森》这种全球(除中国)主机平台极受追捧,《跑跑姜饼人:王国》这种在海外手游平台爆火等一系列模拟经营品类游戏,但这些人就是不敢说模拟经营品类在中国也可以。

因为大家都不想担责任,“万一错了怎么办?”什么是大公司病,这就是大公司病。

也多亏了大公司病,才能给小公司逆袭大公司的机会。之前有流出截图显示米哈游在做《动物之森》Like,这个如果做出来估计能让腾讯再来一次地震,因为《动物之森》的核心是社交。

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